Sidaplax schakelde Skill BuilderS o.a. in voor hun re-integratietrajecten. Ze wilden graag de mogelijkheid tot re-integratie van enkele langdurig afwezige medewerkers evalueren, rekening houdend met hun fysieke restcapaciteiten.
Dit internationale reclamebureau werft veel unieke, creatieve high potentials aan. Omdat ze een vlakke structuur hebben, bleek het vaak niet mogelijk om snel op te klimmen in de hiërarchie. BBDO zocht daarom andere manieren om hen te laten groeien binnen de organisatie.
Autoleasingbedrijf Arval Belgium fuseerde met een grote sectorgenoot. Een dertigtal managers, teamleiders en specialisten van de salesafdeling moesten daardoor intern geherpositioneerd worden.
V!go – een bedrijf uit Wetteren – is Europees marktleider in prothesen en orthesen. Waar dat enkele jaren geleden vooral ambachtswerk was, volgen disruptieve evoluties zoals 3D-printing elkaar nu in sneltempo op.
Om de bpost-medewerkers voor te bereiden op heroriënteringsgesprekken bij een ingrijpende reorganisatie, schakelde bpost ons in. Intussen versterkten we onze partnership verder: we zijn nu hun vaste outplacementpartner en ondersteunen hun leidinggevenden.
Het leertraject over feedback en vertrouwen bestond uit een inspirerende auditoriumsessie voor het team en een interactieve workshop voor leidinggevenden.
Na de fusie tussen Corelio en Concentra – en de herstructurering ten koste van de helft van de managers – wilden we bouwen aan een nieuw managementteam dat durft gaan voor verdere change en elkaar vertrouwt en versterkt.
Op vraag van de Managing Director van Smurfit Kappa heeft Skill BuilderS een kader trachten te creëren waarin elke manager zichzelf kon zijn. Onze betrokkenheid tijdens het traject heeft ertoe geleid dat de samenwerking binnen het managementteam versterkt werd.
Toen ING België voor een reorganisatie stond, deden ze beroep op Skill BuilderS om hun talenten daarbij te begeleiden. Zo wilden ze de persoonlijke impact van de geplande ontslagen beperken door medewerkers ondersteuning aan te bieden die verder ging dan de vereisten van de Wet Renault.
In 2013 ontstond Baloise Insurance uit de fusie van 3 verzekeringsmaatschappijen. Een jaar later, nadat de integratie van de meeste processen al was begonnen, kreeg Skill BuilderS de kans om het ‘Values in action’ traject mee uit te werken.
De financiële sector wordt geconfronteerd met ingrijpende veranderingen en ook de bankensector ontsnapt daar niet aan. BNP Paribas Fortis merkte dat hun medewerkers vroegen om loopbaanbegeleiding.
Umicore Precious Metals Refining wilden de leden van het managementteam op één lijn krijgen en met één stem doen spreken. Het doel? Sterkere cohesie bij het management, betere beslissingen, meer eigenaarschap van managers.
