Leading others
Stuurt u mensen in uw organisatie aan? En botst u daarbij op uitdagingen? Wij helpen u om te groeien naar leiderschap dat een moderne organisatie voortstuwt.
Anderen aansturen? Ja, maar…
- Binnen teams draait het soms vierkant: teamleden benutten elkaars potentieel niet, er ontstaat wantrouwen, teamleden vallen uit of vertrekken en teamresultaten blijven ondermaats.
- Met flexibele en virtuele teams zijn mensen vandaag vaak lid van diverse, tijdelijke teams waar ze niet altijd fysiek deel van uitmaken. Hoe creëert u dan betrokkenheid?
- Er is veel te doen rond zelforganiserende teams, die zelf kiezen hoe ze resultaten bereiken. Boeiend, maar hoe geeft u dat concreet vorm binnen uw organisatie?
Groei naar dienend leiderschap
In een moderne organisatie nemen mensen meer en meer zelf verantwoordelijkheid. Als u een organisatie wil waarin mensen zich uiten, waarin mensen ideeën aanbrengen, waarmee mensen zich verbinden, dan vraagt dat om een andere vorm van leiderschap dat:
- medewerkers meeneemt in de visie, purpose en cultuur van de organisatie
- uitnodigt tot dialoog en mensen stimuleert om hun mening te geven
- vertrouwen geeft en feedback integreert doorheen de bedrijfscultuur
Dat is visionair en dienend leiderschap. Maar hoe maakt u zich dat eigen? Wij ondersteunen u graag. Samen met u stellen we een maattraject op rond één of meer van deze thema’s:
Nu de cijfers de goede richting blijven uitgaan, de vaccinatiegraad gestaag stijgt en er verdere versoepelingen zitten aan te komen, kijken we met z’n allen uit naar hoe we terug aan de slag gaan na de zomer. Het voorbije jaar zijn we immers allen anders gaan werken en zelfs helemaal anders gaan leven. Hoe gaat jouw team de toekomst tegemoet? Hoe verenig je het beste van 2 werelden tot een nieuw ‘team-werken’, waarbij iedereen performant en gelukkig werkt?
In deze boeiende en leerrijke sessie - een inspirerende combinatie van teambuilding en opleiding - gaan we op zoek naar verbinding en een nieuwe manier van samenwerken.
Krijg inzicht in wie u bent als leider en hoe u uzelf en uw team kan laten groeien. Patrick Lencioni’s model over de kern en frustraties van teamsamenwerking vormt hierbij de basis. U zal inzichten verwerven en vaardigheden leren die u als leider helpen om een goed functionerend team uit te bouwen en te leiden.
In deze opleiding verwerft u vanuit het model van Lencioni de inzichten, attitudes en vaardigheden om:
- uw zelfleiderschap te versterken en te groeien tot een moderne, gezonde leider
- helderheid te scheppen en mensen met hun werk en de organisatie te verbinden
- in dialoog te gaan met medewerkers en dat te vertalen naar heldere commitments
- met talent en verwachtingen om te gaan en de juiste prioriteiten te stellen
- superieure, duurzame resultaten te bereiken op individueel en teamniveau
Waarom is storytelling zo krachtig? Omwille van de cognitieve dissonantie: wie een verhaal gelooft, wil zich daar ook naar gedragen. Anders speelt zijn/haar geweten op. Verhalen hebben dus het potentieel om medewerkers te verbinden met uw organisatie. In deze opleiding verwerven deelnemers de inzichten, skills en attitudes om het publiek in beweging te brengen door verhalen te creëren en in hun communicatie te verwerken.
Een organisatie is zo goed als de mensen die er werken. Hoe stuurt, motiveert en beïnvloedt u medewerkers en teams zodat ze hun taken correct uitvoeren? Hoe plant en organiseert u het werk? In deze opleiding krijgt u inzicht in de leiderschapsstijl die bij u past. Daarna leert u hoe u uw impact verhoogt door bij het delegeren, steunen en (bege)leiden bewust rekening te houden met personen en context.
Wil u medewerkers verbinden met de strategie van uw organisatie? Dan moeten individuele en businessdoelstellingen in elkaars lijn liggen. In deze training verwerven leidinggevenden en medewerkers inzichten, skills en attitudes om heldere doelstellingen te stellen, aan outcome management te doen en feedback te geven en te krijgen.
In moderne organisaties is er een nieuwe resultaatsverbintenis: falen mag, als we eruit leren. Vertrouwen en feedback zijn dus essentieel om:
- intrapreneurship en creativiteit te bevorderen
- kennis te delen binnen teams en zo te blijven bijleren
- sterke medewerkers aan te trekken en te verbinden
- hen ertoe aanzetten om verantwoordelijkheid te nemen
In deze opleiding verwerven deelnemers inzichten, attitudes en vaardigheden om vertrouwen te creëren en op een correcte manier feedback te geven en te ontvangen.
Agile leaders focussen op de behoeften van anderen en tonen een grote openheid voor nieuwe ideeën en innovaties. Zo bevorderen ze mee de wendbaarheid van hun organisatie. In deze training leren we deelnemers attitudes, inzichten en skills aan waarmee ze anderen succesvol inspireren en een change agent worden.
Job en team crafting focust op de herinrichting van jobs en teamverantwoordelijkheden. Het doel? Het werkengagement en de jobtevredenheid, gedrevenheid en veerkracht van medewerkers vergroten. In deze opleiding krijgen deelnemers vaardigheden om:
- de gap tussen job demands en individuen helder te maken
- aan job- en team crafting te doen m.b.v. praktische tools
- SMART-actieplannen op te stellen en uit te voeren
- dit met leidinggevende en team bespreekbaar te maken
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
Psychologische veiligheid, sleutel voor eigenaarschap
Vertrouwen, psychologische veiligheid, … het zijn begrippen die vaak opduiken in een context van teamontwikkeling. Uit onderzoek blijkt dat ze beide essentieel zijn in een organisatie voor de uitbouw van een gezonde en effectieve samenwerkingscultuur.
Een cultuur van psychologische veiligheid zou maken dat medewerkers sneller en meer eigenaarschap opnemen. Hamvraag is: op welke manier kan je als organisatie het eigenaarschap van je medewerkers versterken?
In onderstaand inzichtsartikel zoomt Hilde Brackeva, HR Strategist bij Skill BuilderS, hierop in en reikt alvast 5 praktische tips aan.
Psychologische veiligheid
Een essentieel ingrediënt van een open leercultuur
Psychologische veiligheid en leren in organisaties: ze gaan hand in hand. Dat hebben Elke Ruelens, L&D experte en Matthias Eeckhout, Assessment Manager, ervaren toen ze verschillende invalshoeken samenbrachten voor een project rond psychologische veiligheid binnen Skill BuilderS.
Competentiedenken als antwoord op de 'War for Talent'
Wat zijn de uitdagingen van de toekomst en hoe kan HR hier een rol in spelen?
In 2024 verplicht de arbeidsdeal 5 verplichte opleidingsdagen aan te bieden aan medewerkers. Hoe pakt de werkgever dit best aan met een nu al te hoge werkdruk?
Hoe vinden we in de toekomst voldoende personeel? Hoe zal alles verder evolueren met de structurele arbeidskrapte en de 'war for talent'?
Stuk voor stuk vragen die meerdere Belgische KMO’s wakker houden.
Marieke Van Lysebetten, HR Consultant bij Skill BuilderS, deelt haar inzichten over competentiedenken en legt vanuit haar job de link met de structurele arbeidskrapte.