Hoe opnieuw connecteren met je team?
Hoe verenig je na maanden home office het beste van twee werelden tot een nieuw ‘team-werken’, waarbij iedereen performant en gelukkig werkt? Zijn we intussen veranderd? Minder collegiaal geworden? Kan de terugkeer naar kantoor spanningen veroorzaken? Ieder van ons heeft de voorbije maanden anders beleefd. Hoe verbind je je opnieuw met je team?
Enkele praktische tips om opnieuw te connecteren met je team
- Wees transparant
Beantwoord alle vragen zo open en eerlijk mogelijk. Werk aan vertrouwen en vermijd onnodige stress. - Bevraag noden en bezorgdheden voor je overgaat naar de ‘orde van de dag’
Stel vragen, toon oprechte interesse. Ga in dialoog met je team: hoeveel dagen per week zou je op kantoor willen werken? Wat maakt de terugkeer naar kantoor gemakkelijker voor je? Wat voor soort werk doe je het liefst thuis en wat vanop kantoor? - Maak verwachtingen bespreekbaar
Verwachtingen liggen van persoon tot persoon vaak ander. Maak dit bespreekbaar. Door iedereen op zijn of haar sterktes in te zetten, kunnen de verschillen tussen je teamleden voor waardevolle synergie zorgen. Bovendien wordt wáár je werkt, minder belangrijk. Het moment waarop je werkt verdient daarom aandacht. Maak afspraken hoe je elkaar informeert, via welke kanalen, vanuit intern en externe klantgedrevenheid zodat de team-productiviteit ondersteund wordt en negatieve energie en frustraties voorkomen worden. - Benut nieuwe vaardigheden
Corona heeft ons nieuwe dingen laten ontdekken, over het werk, over onszelf. We deden dingen die we nooit eerder deden. Wat heeft elkeen geleerd over zijn kwaliteiten en valkuilen? Waarvan worden je teamleden blij en hoe kan je dit optimaal inzetten? Samen de werkplek van de toekomst boetseren, zorgt voor verbinding. - Neem de tijd om opnieuw met elkaar te connecteren
Het is niet eenvoudig zomaar de draad weer op te pikken. Zijn we elkaar als team en collega’s wat kwijtgeraakt en hoe kunnen we de banden weer versterken? Hoe gaan we om met nieuwe collega’s? Informeer ook bij collega’s die langere tijd afwezig zijn geweest. - Stel deze verandering voor als een experiment
Mensen veranderen niet graag. In het begin is het opnieuw zoeken naar een evenwicht, elkaar opnieuw leren kennen. De terugkeer naar kantoor is een leerproces. Als teamleden beseffen dat er kan bijgestuurd worden, dan geeft dit een veilig gevoel. Het hoeft niet perfect te zijn vanaf het prille begin.
Tot slot: vertrouw elkaar en het team. Mensen nemen pas verantwoordelijkheid wanneer je loslaat en ruimte durft geven. Is het vertrouwen wat geschonden? Ga dan terug naar de voorgaande tips.
DO’S
- Geef en krijg VERTROUWEN
- Doe het samen
- Wees een klankbord
- Maak afspraken
- Bepaal doelen
DON’TS
- Meteen invliegen
- Zonder reflectie terugkeren naar hoe het was
- Denken dat IEDEREEN dezelfde verwachtingen/noden heeft
Wil je effectief met je team aan de slag?
Tijdens het boeiende traject 'Opnieuw verbinden' gaat je team via een inspirerende combinatie van teambuilding en opleiding op zoek naar verbinding en een nieuwe manier van samenwerken.
Meer info? Contacteer Anneleen
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
Psychologische veiligheid
Een essentieel ingrediënt van een open leercultuur
Psychologische veiligheid en leren in organisaties: ze gaan hand in hand. Dat hebben Elke Ruelens, L&D experte en Matthias Eeckhout, Assessment Manager, ervaren toen ze verschillende invalshoeken samenbrachten voor een project rond psychologische veiligheid binnen Skill BuilderS.
Competentiedenken als antwoord op de 'War for Talent'
Wat zijn de uitdagingen van de toekomst en hoe kan HR hier een rol in spelen?
In 2024 verplicht de arbeidsdeal 5 verplichte opleidingsdagen aan te bieden aan medewerkers. Hoe pakt de werkgever dit best aan met een nu al te hoge werkdruk?
Hoe vinden we in de toekomst voldoende personeel? Hoe zal alles verder evolueren met de structurele arbeidskrapte en de 'war for talent'?
Stuk voor stuk vragen die meerdere Belgische KMO’s wakker houden.
Marieke Van Lysebetten, HR Consultant bij Skill BuilderS, deelt haar inzichten over competentiedenken en legt vanuit haar job de link met de structurele arbeidskrapte.
De kracht van je mindset
Denk jij: “Onderhandelen, da’s een talent. Daarmee ben je geboren of niet; ik zal daar nooit echt goed in zijn”? Of geloof je toch eerder: “Met tijd, moeite en wat hulp kom ik er wel. Dan zal ik mijn mannetje/vrouwtje wel kunnen staan tijdens een onderhandeling”? Met een growth mindset ben je tot meer in staat dan je denkt.
