De kracht van je mindset
Denk jij: “Onderhandelen, da’s een talent. Daarmee ben je geboren of niet; ik zal daar nooit echt goed in zijn”? Of geloof je toch eerder: “Met tijd, moeite en wat hulp kom ik er wel. Dan zal ik mijn mannetje/vrouwtje wel kunnen staan tijdens een onderhandeling”? Met een growth mindset ben je tot meer in staat dan je denkt.
Onze mindset is het geheel van onze overtuigingen en gedachten. En deze geven vorm aan onze houding, ons gedrag en onze interpretaties van gebeurtenissen, mensen en situaties.
Juist daarom zorgt onze mindset ervoor dat beide stellingen over onderhandelen juist kunnen zijn. Onze diepgewortelde overtuigingen bepalen hoe wij in een leerproces stappen: ze kunnen ervoor zorgen dat we doelgericht te werk gaan en door zetten wanneer het even moeilijk wordt. Of ervoor zorgen dat we het proces niet zo goed aanpakken en snel opgeven, omdat dat stemmetje fluistert: “zie je wel, het is niks voor mij”.
Bij Skill BuilderS geloven we in growth mindset. Wij vertrekken vanuit het principe dat je vaardigheden kan aanleren, en zelfs persoonlijke eigenschappen kan veranderen, als je er gerichte moeite in steekt. Dat wil niet zeggen dat iedereen een Nelson Mandela kan worden, maar iedereen kan beter worden in onderhandelen.
Geloof jij in growth mindset?
Wil jij graag je onderhandelingsvaardigheden versterken en inzicht krijgen in je eigen onderhandelingsstijl a.d.h.v. eigen cases en oefeningen? Dan is onze 2-daagse interactieve workshop ongetwijfeld iets voor jou. Ontdek alle info over Boost je onderhandelingsvaardigheden.
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
Psychologische veiligheid, sleutel voor eigenaarschap
Vertrouwen, psychologische veiligheid, … het zijn begrippen die vaak opduiken in een context van teamontwikkeling. Uit onderzoek blijkt dat ze beide essentieel zijn in een organisatie voor de uitbouw van een gezonde en effectieve samenwerkingscultuur.
Een cultuur van psychologische veiligheid zou maken dat medewerkers sneller en meer eigenaarschap opnemen. Hamvraag is: op welke manier kan je als organisatie het eigenaarschap van je medewerkers versterken?
In onderstaand inzichtsartikel zoomt Hilde Brackeva, HR Strategist bij Skill BuilderS, hierop in en reikt alvast 5 praktische tips aan.
Een frisse blik op aanwerven: opleiden als oplossing
De uitdagingen en veranderingen op bedrijfsniveau gaan zodanig snel dat organisaties niet altijd de tijd en middelen hebben om medewerkers via ‘het klassieke proces’ aan te werven en/of op te leiden. Bovendien creëert de war for talent nog een extra obstakel om openstaande vacatures tijdig in te vullen, wat het aanwerven van mensen met de juiste skills en kennis bemoeilijkt, en een impact heeft op de business. Bij Skill BuilderS geloven we sterk in het reskilling en upskilling van medewerkers om duurzaam inzetbaar te zijn én te blijven op de arbeidsmarkt. Aan het woord, Matthias Eeckhout, Manager Assessment & Development bij Skill BuilderS.
Coaching als katalysator van zelfreflectie
In het leven worden we vaak geconfronteerd met abstracte concepten, zoals persoonlijke groei, succes, en geluk. Hoewel deze concepten inspirerend en zingevend kunnen zijn, kunnen ze ook vaag en overweldigend aanvoelen. Een professionele coach kan ons ondersteunen om dergelijke 'vage' concepten te vertalen in concrete doelen, om zelfreflectie te stimuleren en zo resultaten te behalen. Brinda Priem en Stan Pelckmans, beiden ICF Certified coach, illustreren dit aan de hand van een praktijkvoorbeeld.
