Plek... fundament van geluk
Steven Van Mol, Leadership expert, gaat op zoek naar de impact van "plek" op ons leven. Als essentiële, misschien wel belangrijkste factor van geluk. Je plek krijgen, vinden, innemen, hebben. Als mens en als human capital professional. Hoe we mensen hun plek geven binnen de maatschappij en binnen onze organisaties.
Plek als Nederlands woord
Plek is een fantastisch Nederlands woord. Meer dan plaats is het een woord dat raakt. Plek is een essentiële voorwaarde tot geluk. Je vaste plek hebben. Dat is mijn plekje. Wat is jouw plek? Maar ook: zijn/haar plek bleef leeg. Ik zoek mijn plek nog... Je plek verliezen. Bepaalde plekken roepen oude herinneringen op. Je plek in het gezin had/heeft ongetwijfeld ook de nodige impact op wie je vandaag bent.
Plek als voorwaarde van geluk
Je plek hebben wijst op twee zaken: de eerste is aanvaarding door de groep. De tweede is dat je iets betekent, dat je toegevoegde waarde hebt. Dat is erkenning.
Als we ons aanvaard voelen, produceren we oxytocine, ook wel het geluks- of knuffelhormoon genoemd. Aankijken, aanraken, knuffelen... allemaal zorgen ze voor een toename van oxytocine. Hierdoor voelen we ons minder angstig en gaan we ons verbinden. Ons vertrouwen in anderen neemt toe.
Wanneer je je erkend, gewaardeerd voelt, ga je dopamine aanmaken, of het "goed gevoel hormoon". We associëren dopamine met euforie, blijdschap, opwinding. Het speelt een belangrijke rol bij beweging, leren, slaap, stemmingen, geheugen en aandacht. Een tekort aan dopamine kan leiden tot depressie, en zelfs Parkinson.
Plek en leiderschap
Plek geven is voor mij de essentie van leiderschap: een context creëren waarin medewerkers zich aanvaard én erkend voelen. Voor wie ze zijn, voor hun talent, voor hun bijdragen. Binnen een groter verhaal, waar we ons mee verbinden en waar we samen vorm aan geven.
Als leider slaag ik daar soms in, maar ik ben me bewust dat ik nog veel vaker faal. In 2012 startten we met Skill BuilderS het Lencioni partnership. Sindsdien ben ik als consultant-facilitator vaak bevoorrechte getuige geweest van organisaties en managementteams die de "plek" principes omarmen. Met vallen en opstaan. Met succes, falen en leren. Wat we "een gezonde organisatie" noemen. Deze inzichten, tips en verhalen wil ik op deze "plek" delen.
De lege stoel
De lege stoel op de foto symboliseert de plek die we hebben. De hond symboliseert de trouw, de affectie en liefde van de mensen die ons op die plek zien. En ons zo ook onze plek geven. De stoel is dus niet echt leeg. Het is jouw plek.
Meer info over onze visie op leadership?
Contacteer ons
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
Psychologische veiligheid, sleutel voor eigenaarschap
Vertrouwen, psychologische veiligheid, … het zijn begrippen die vaak opduiken in een context van teamontwikkeling. Uit onderzoek blijkt dat ze beide essentieel zijn in een organisatie voor de uitbouw van een gezonde en effectieve samenwerkingscultuur.
Een cultuur van psychologische veiligheid zou maken dat medewerkers sneller en meer eigenaarschap opnemen. Hamvraag is: op welke manier kan je als organisatie het eigenaarschap van je medewerkers versterken?
In onderstaand inzichtsartikel zoomt Hilde Brackeva, HR Strategist bij Skill BuilderS, hierop in en reikt alvast 5 praktische tips aan.
Psychologische veiligheid
Een essentieel ingrediënt van een open leercultuur
Psychologische veiligheid en leren in organisaties: ze gaan hand in hand. Dat hebben Elke Ruelens, L&D experte en Matthias Eeckhout, Assessment Manager, ervaren toen ze verschillende invalshoeken samenbrachten voor een project rond psychologische veiligheid binnen Skill BuilderS.
Competentiedenken als antwoord op de 'War for Talent'
Wat zijn de uitdagingen van de toekomst en hoe kan HR hier een rol in spelen?
In 2024 verplicht de arbeidsdeal 5 verplichte opleidingsdagen aan te bieden aan medewerkers. Hoe pakt de werkgever dit best aan met een nu al te hoge werkdruk?
Hoe vinden we in de toekomst voldoende personeel? Hoe zal alles verder evolueren met de structurele arbeidskrapte en de 'war for talent'?
Stuk voor stuk vragen die meerdere Belgische KMO’s wakker houden.
Marieke Van Lysebetten, HR Consultant bij Skill BuilderS, deelt haar inzichten over competentiedenken en legt vanuit haar job de link met de structurele arbeidskrapte.